在煤炭行业的生产与运输链条中，安全管理始终是重中之重。张家峁矿业公司销售中心突破传统安全管理思维局限，将安全管理的边界从常规生产区域拓展至煤炭外运这一关键环节，创新推出“销售现场安全一体化”管理模式，以智慧技防、行为激励、责任到岗三大实招，为煤炭高效顺畅外运构筑起一道坚不可摧的安全防线。

　　智慧技防：搭建“天眼”织密安全防护网

　　在科技飞速发展的今天，智能化手段为安全管理带来了全新的变革。张家峁矿业公司销售中心敏锐捕捉这一趋势，深度应用智能化技术，在销售厂区、皮带栈桥、煤仓等煤炭发运的关键点位，精心布设了高清监控设备。这些设备如同敏锐的“天眼”，全方位、无死角地覆盖了煤炭发运的全流程。

　　通过先进的智能监控系统，工作人员只需坐在终端前，就能实时掌握现场的每一个动态细节。无论是设备的运行状态、物料的堆放情况，还是人员的操作规范，都能在监控画面中清晰呈现。一旦发现潜在的安全风险，系统会立即发出警报，工作人员能够迅速做出反应，精准识别并处理问题。这种从传统“人盯”到现代“智控”的安全监管升级，大大提高了安全管理的效率和准确性，让安全隐患无处遁形。

　　例如，在一次煤炭装车过程中，监控系统发现一辆运输车辆的装载高度超过了安全限制，可能存在侧翻风险。工作人员第一时间通过通讯设备通知现场操作人员，及时调整了装载量，避免了安全事故的发生。智慧技防的应用，为煤炭外运的安全提供了强有力的技术支撑。

　　行为激励：积分撬动全员安全主动性

　　安全管理的核心在于人，如何激发员工的安全意识和主动性，是提升安全管理水平的关键。张家峁矿业公司销售中心创新推行“安全行为积分制”，将安全行为与员工的切身利益紧密挂钩，以“小积分”撬动“大安全”。

　　该中心将规范佩戴防护装备、主动报告隐患、遵守装车规程等具体安全行为进行量化赋分，员工在日常工作中的每一个安全举动都能得到相应的积分奖励。月度积分与绩效奖励直接联动，积分越高，绩效奖励越丰厚。这种激励机制让员工深刻认识到，安全行为不仅是对自己和他人负责，更是为自己创造实实在在的利益。

　　在“安全行为积分制”的推动下，员工们的安全意识发生了显著转变，从过去的“要我安全”逐渐转变为“我要安全”。大家积极主动地参与到安全管理工作中，自觉遵守安全规定，主动发现和报告安全隐患。如今，在销售中心的工作现场，规范佩戴安全帽、系好安全带等安全行为已成为员工的自觉习惯，安全氛围日益浓厚。

　　一位装车工感慨地说：“以前觉得安全是领导和安全员的事，现在通过积分制，我明白了安全与自己息息相关。现在我每天都会认真检查自己的防护装备，发现隐患及时上报，不仅保障了自己的安全，还能拿到积分奖励，真是一举两得。”

　　责任到岗：人人肩扛安全“千钧担”

　　传统观念中，安全管理往往被视为安全员的专属职责，其他岗位人员参与度不高。张家峁矿业公司销售中心打破这一传统思维定式，将安全责任细化压实到每个具体岗位，让每一个员工都成为安全管理的参与者和责任人。

　　该中心针对装车工、检修工等不同岗位，制定了清晰明确的责任清单和考核标准。责任清单详细列出了每个岗位在安全管理中的具体职责和工作要求，考核标准则对员工履行安全职责的情况进行量化评价。通过这种方式，让每个员工都清楚知道自己在安全管理中应该做什么、怎么做、做到什么程度。

　　为了确保安全理念和操作规范深入人心，销售中心还坚持每日班前会结合岗位实际风险开展精准培训。在班前会上，班组长会根据当天的工作任务和现场环境，分析可能存在的安全风险，并讲解相应的防范措施和操作规范。员工们通过参与讨论和交流，进一步加深了对安全知识的理解和掌握。

　　如今，在张家峁矿业公司销售中心，安全责任已不再是一句空洞的口号，而是深深烙印在每个员工的心中。大家各司其职、各负其责，共同为煤炭外运的安全保驾护航。正如一名装车工所说：“现在装车，防护不到位、车辆没停稳，大伙儿都会主动提醒，就像给自己系安全带一样自然。”

　　张家峁矿业公司销售中心通过智慧技防、行为激励、责任到岗三大实招，将安全管理精准嵌入煤炭发运的每一个环节，有效提升了现场安全可控度。在未来的发展中，该中心将继续坚持创新驱动，不断完善安全管理模式，为煤炭行业的高质量发展贡献更多力量。