8月1日，重庆页岩气公司精心组织并召开了投资项目四算工作交流会。此次会议意义重大，犹如一场及时雨，为公司在项目造价管理领域注入新的活力与思路，旨在强化项目造价管理中估算、概算、预算、结算各环节的有效衔接，全面提升造价管控的整体性与精准性，助力公司在激烈的市场竞争中实现降本增效与高质量发展。公司计划经营部、勘探开发部、生产运行部、井工程管理部等多个关键部门的相关岗位人员齐聚一堂，共同参与这场知识与经验的交流盛宴。

　　聚焦核心，明晰工作规划

　　会议伊始，系统展示了西南油气田公司年初精心部署的2025年投资项目井工程结算计划。这一计划犹如一幅宏伟蓝图，为公司的项目结算工作指明了方向。同时，针对第三、第四季度即将迎来结算考核的项目，会议进行了特别提示，犹如敲响的警钟，提醒相关部门和人员提前做好准备，确保结算工作顺利推进。这不仅有助于公司合理安排资源，还能有效避免因时间紧迫而导致的结算失误，保障项目的经济效益。

　　全面通报，规范报送要求

　　会议全面通报了该公司近半年四算工作在造价中心的审查情况。通过对审查结果的详细分析，各部门能够清晰地了解自身工作中存在的问题与不足，为后续的改进提供了有力依据。同时，结合实际工作需求，会议传达了各专业在四算资料报送方面的严格要求。四算资料的准确性和完整性直接影响到造价管控的质量，规范资料报送能够有效避免信息缺失或错误，提高工作效率，确保造价管控工作的顺利进行。

　　重点宣贯，解读合同手册

　　重点宣贯环节是本次会议的一大亮点。重庆造价站发布的合同建议手册犹如一本“宝典”，为公司在合同签订过程中提供了权威的指导。会议对合同签订过程中涉及到的谈判价格依据、结算条款拟定、结算资料要求等内容进行了深入解读。在实际工作中，合同是保障双方权益的重要依据，准确的谈判价格依据能够确保公司在项目中获得合理的利润;合理的结算条款拟定可以避免结算纠纷，保障项目的顺利进行;明确的结算资料要求则有助于提高结算效率，减少不必要的麻烦。通过对此手册的宣贯和解读，公司相关人员对合同签订有了更深入的理解，为今后的工作奠定了坚实基础。

　　常态交流，打通信息壁垒

　　此次交流会为公司强化造价全流程管控工作提供了清晰且有效的思路。为了确保这些思路能够得到有效落实，公司将形成常态化的沟通交流机制。在以往的工作中，部门之间的信息壁垒可能会导致工作效率低下、决策失误等问题。而常态化的沟通交流机制就像一座桥梁，能够打破部门之间的隔阂，促进信息的自由流动和共享。通过定期的交流与沟通，各部门能够及时了解项目进展情况，协调解决工作中出现的问题，确保相关信息传达的及时性和准确性，提高公司的整体运营效率。

　　持续改进，提升管控水平

　　展望未来，重庆页岩气公司将以此次交流会为契机，持续规范工作流程、加强过程管控、完善保障机制。规范工作流程能够确保各项工作按照既定的标准和程序进行，减少人为因素的干扰;加强过程管控可以实时监控项目进展情况，及时发现并解决问题，避免问题扩大化;完善保障机制则能够为造价管控工作提供有力的支持，确保各项措施能够得到有效执行。通过这些措施的实施，公司将实现四算工作的无缝对接，进一步提升项目造价管控水平，为降本增效及高质量发展筑牢根基。

　　在能源行业竞争日益激烈的今天，重庆页岩气公司通过召开此次投资项目四算工作交流会，展现了对项目造价管控工作的高度重视和坚定决心。相信在公司全体员工的共同努力下，一定能够实现项目造价的有效管控，推动公司迈向高质量发展的新台阶。