上半年物资设备运营中心:多管齐下,奏响降本增效“奋进曲”

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   上半年,物资设备运营中心紧紧围绕稳中求进的工作总基调,在控成本、提质量、增效益的赛道上全力冲刺,以实干为笔、创新为墨,书写了一份降本增效的亮眼答卷,各项工作均取得了时效与实绩的双重突破。

  自主维修:精打细算,筑牢成本“控制线”

  在设备维修领域,中心大胆创新,引入“AI设备管理 + 现场盯守”的先进技术方案,为设备管理装上了“智慧大脑”和“安全卫士”。通过实时监控设备状态,实现故障预警的精准触达,维修人员能够第一时间掌握设备动态,迅速响应并处理问题,有效缩短了维修周期。这一举措不仅让维修设备实现了“零”质量事故影响的佳绩,设备维修合格率更是突破 98.5%,关键设备返修率严格控制在 0.8%以下,为井下生产编织了一张坚不可摧的“安全效能网”。

  在维修业务拓展方面,中心同样成绩斐然。上半年,成功完成了综采设备、运输系统、供电供排水等各类核心设备的维修工作,维修额达到 5412.68 万元,完成全年自修 1 亿元目标的 54.13%,较去年同期增长 23.5%。更值得一提的是,通过自主维修,累计节约成本 4056.51 万元,真正实现了“花小钱、办大事”。

  自主运维:创新驱动,跑出效率“加速度”

  锚定“创新运维技术、强化系统维护、降低运维成本”的目标,中心在自主运维领域掀起了一场创新变革。全面执行标准化运维流程,如同为设备运维制定了一套精准的“操作指南”,优化资源配置,提升系统稳定性,让每一台设备都能在最佳状态下运行。

  在智能化系统安装方面,中心自主完成了 S1216、N1120 综采工作面智能化设备以及北翼 1 - 2 煤辅运延伸、南翼 3 - 1 煤回风、S1236 辅运快速掘进智能化系统的安装任务,为矿井的智能化升级注入了强大动力。同时,组建核心运维技术团队,管理人员带班跟班作业,深入一线解决技术难题,高效完成了 S1214、N1221 工作面智能化设备的回撤以及 N1120、S1216 综采工作面智能化设备的检测维修工作。上半年,合计节约智能化运维费用 1206.59 万元,完成全年任务的 60.32%,为达成全年自主运维 2000 万元目标奠定了坚实基础。

  精细管理:源头把控,提升效益“含金量”

  精细管理是降本增效的关键一环。中心从源头抓起,加强物资需求计划管理,严格执行生产计划成本,对非必要、不规范的物资计划坚决说“不”。上半年,物资到货率达到 95%,利库 624 项,有效避免了物资的浪费和积压。

  为了更好地满足基层单位的需求,中心深入开展实地调研,走访了 13 家基层单位,全面了解各单位的实际需求以及当前物资供应存在的问题。本着“计划科学、催货及时、质量合格、保障供给”的原则,调整采购策略,优化供应链。通过一系列举措,物资供应周期缩短了 20%,库存积压减少了 10%,质量合格率提升至 98%,有效压缩了物资保障时间成本和计划成本,让每一分钱都花在刀刃上。

  上半年,物资设备运营中心在自主维修、自主运维和精细管理等方面取得了显著成效,降本增效的成果有目共睹。展望下半年,中心将继续保持昂扬斗志,不断创新突破,在降本增效的道路上砥砺前行,为企业的高质量发展贡献更大力量。

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