在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业发展的核心竞争力。今年以来，重庆页岩气公司立足员工成长需求，积极落实人才强企战略，通过创新形式、聚焦核心、广域辐射，构建起多元化培训体系，为员工搭建全方位成长平台，有效激发团队活力，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　创新形式，激活学习新引擎

　　在知识更新换代日益加快的今天，传统的培训方式已难以满足员工多样化的学习需求。重庆页岩气公司积极探索多元化的培训形式，以“线上 + 线下融合，集中 + 自主并行，单向 + 互动双驱”的模式，打造全方位、个性化的学习方式，激活了员工学习的新动能。

　　线上培训打破了时空的限制，公司依托集团内部学习平台或专业在线课程平台，为员工提供了丰富多样的课程资源，全面囊括多领域内容。员工可以根据自己的时间和需求，随时随地开启学习之旅，充分利用碎片化时间提升自己。线下培训则通过专家讲座、案例研讨等形式，为员工提供了面对面交流互动的机会，增强了学习的实践性和趣味性。在专家讲座中，员工可以与行业权威面对面交流，获取前沿知识和宝贵经验;在案例研讨中，员工可以共同分析实际案例，碰撞出思维的火花，提高解决实际问题的能力。

　　同时，公司兼顾共性与个性，既有集中统一的课程安排和教学节奏，为员工提供全面、系统的知识框架，又鼓励员工进行个体差异化的自主学习，培养独立思考和驱动能力。此外，通过专题培训、小组讨论、在线问答、项目实践等方式，既确保了学习内容的完整性和权威性，又激发了员工学习的参与性与创造力，让员工在学习中从被动接受转变为主动探索。

　　聚焦核心，构建全维知识大厦

　　企业的发展需要员工具备多方面的能力和素质。重庆页岩气公司坚持着眼大局，统筹涵盖“公司发展战略、员工职业素养、管理能力提升、专业技能培养、创新思维培育”等关键维度的培训内容，为员工构建起全维知识体系，提供系统化的学习支持。

　　针对不同层级员工的需求，公司充分考虑各层级员工的特点、职责以及发展方向，差异化设计培养方案。通过内容、方式、周期的“因材施教”，不断提升员工职业素养。对于基层员工，注重基础技能和职业素养的培训，帮助他们快速适应工作岗位;对于中层管理人员，加强管理能力和战略思维的培训，提升他们的统筹协调与综合领导能力;对于高层管理人员，则侧重于行业趋势和战略规划的培训，为企业的长远发展出谋划策。

　　针对不同业务领域，公司专项规划能力模块。在生产技术方面，组织公司业务骨干开展经验分享，邀请行业专家授课，外送参加专业培训，实现“标准化—创新性”能力进阶。通过这些措施，员工不仅能够掌握标准化的生产技术，还能不断探索创新，提高生产效率和质量。在管理能力方面，从“自我管理、团队管理、业务管理、战略执行”四个核心入手，全面提升管理人员的能力水平，使他们能够更好地带领团队完成各项任务。

　　广域辐射，全员成长“不掉队”

　　重庆页岩气公司始终秉持“以人为本”的理念，关注每位员工的成长与发展，努力让全员在培训中“不掉队”。公司从“理念宣导、机制设置、时间安排、标杆示范”四个方面协同发力，确保培训工作取得实效。

　　以思想认同为导向，公司通过主题活动、员工大会、新闻报道宣传等多渠道，深度解读培训对个人成长、技术精进及公司发展的关键意义，让员工从思想上认识到培训的重要性，激发他们参与培训的积极性和主动性。建立完善培训效果评估机制，通过考核、反馈、跟踪等方式，全面评估培训效果，及时调整和优化培训方案，确保培训内容符合员工需求，培训方式能够达到预期效果。

　　灵活安排时间是公司培训工作的一大亮点。公司提前收集员工的工作安排和时间需求，通过采用分批次、分场次的方式，满足不同员工的诉求，让员工能够在不影响工作的前提下参加培训。树立标杆示范也是公司推动全员成长的重要举措。通过开展“传帮带”活动，让优秀员工分享学习经验和心得体会，为其他员工提供借鉴和参考，以优促学，携手共进，营造出良好的学习氛围。

　　重庆页岩气公司通过构建多元化培训体系，为员工成长提供了广阔的平台，有效激发了团队活力。在未来的发展中，公司将继续深化人才强企战略，不断完善培训体系，为企业的高质量发展培养更多优秀人才，在页岩气领域创造更加辉煌的业绩。