今年以来，重庆页岩气公司积极探寻发展新路径，将提升政务能力作为关键突破口，从“一以贯之、承上启下、首尾圆合”三大维度精准施策，把政务效能转化为推动企业高质量发展的强大动力，在页岩气领域奋力书写发展新篇章。

　　一以贯之：锚定政治方向，筑牢发展根基

　　在复杂多变的市场环境和行业形势下，重庆页岩气公司始终坚守政治方向，做到“一以贯之”。公司持续优化“第一议题”学习机制，密切关注能源安全、绿色发展等领域的最新指示批示精神，确保第一时间学习领会、第一时间贯彻落实。公司主动将党的主张和重大决策深度融入企业发展战略，使“打造国内深层薄储层页岩气双标杆示范区”的目标有了清晰的行动指南。

　　为推动理论学习落地生根，公司构建了多层次的学习体系。领导班子发挥“头雁效应”，带头深入学习，为全体员工树立榜样;各部门联动开展学习活动，形成上下联动、共同进步的良好氛围;全员覆盖系统学，确保每一位员工都能深刻理解党的理论和方针政策。通过这种全方位、多层次的学习模式，理论学习真正成为了公司高质量发展的“指南针”，为公司在技术攻关、产能提升、精益管理等关键领域的工作指明了正确方向，让企业在发展的道路上稳步前行。

　　承上启下：抓好衔接联动，提升管理效能

　　重庆页岩气公司注重“承上启下”，着力抓好各项工作的衔接联动，提升管理效能。在文件管理方面，公司严把审核关，严格控制发文数量、规格和范围，从源头上避免文件冗余。同时，强化月度监督提醒和季度考核，确保公文质效不断提升，推动形成政令畅通、上下贯通的良好局面。

　　会议管理方面，公司开展效能提升分析，从会议召开频率、间隔及审议议题数量等方面入手，科学规划会议安排，提高会议组织的前瞻性和计划性。公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，推动精文简会工作要求落地见效。通过减少文件和会议的数量，公司为干部员工减轻了负担，让他们能够将更多的时间和精力投入到业务工作中，有效释放了干部员工抓业务、促发展的活力，真正实现了“减负不减责任、减压不减担当”的工作目标。

　　首尾圆合：强化督办效能，确保工作落实

　　为确保各项工作任务落到实处，重庆页岩气公司聚焦“首尾圆合”，强化督办效能。公司严格执行《督办管理实施细则》，以制度刚性、统筹精度和跟踪密度为保障，建立“立项 - 交办 - 督办 - 反馈 - 销号”的全流程规范。对上级决策部署和领导批示件实行“一事一档”管理，明确责任部门、办结时限及质量标准，确保每一项任务都有明确的责任主体和时间节点，推动督办效能全面提升。

　　根据重庆页岩气2025年工作会部署，公司锚定年度产量任务目标，从整体层面和各专业领域出发，对工作目标、落实措施、过程进度进行细致安排，编制形成了包含219项具体措施的2025年重点工作运行大表。公司安排专人跟踪提醒、督办进度，同步构建“年初建账、年中查账、年底交账”的全周期落实体系，确保重点工作有序高效开展，每一个环节都能紧密衔接，形成工作闭环。

　　展望未来，重庆页岩气公司将继续深化政务能力建设，以更高的标准、更实的举措，为公司的生产经营保驾护航。公司将充分发挥政务能力在推动企业发展中的重要作用，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献坚实的政务力量，在页岩气领域创造更加辉煌的业绩。