二季度是全年承上启下的“黄金期”，更是决胜上半年目标任务的“攻坚期”。面对煤炭市场波动下行压力，刘庄矿业以“安全筑基、生产提效、经营创效”为主线，将“精细化管理”贯穿生产经营全链条，以“实干担当”破局突围，全力冲刺时间任务“双过半”，为新集公司能源保供和高质量发展筑牢“压舱石”。

　　一、筑牢安全根基：以“全链条管控”护航高质量发展

　　刘庄矿业将安全生产视为企业发展的“生命线”，以“时时放心不下”的责任感，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。

　　系统谋划，织密安全“防护网”

　　结合“安全生产月”活动部署，矿井启动“四大专项行动”：

　　安全意识大教育：开展“班前安全微课堂”“事故案例警示教育”，通过VR模拟体验、家属协管座谈等形式，让安全理念入脑入心;

　　隐患排查大起底：推行“网格化+清单式”管理，将井下划分为12个责任区，实行“区长包片、班长包段、职工包点”，确保隐患“零遗漏”;

　　问题整治大闭环：建立“隐患台账-整改销号-回头看”机制，对重大隐患实行“挂牌督办”，整改率达100%;

　　责任落实大督导：实施“三级安全述职”制度，矿领导带队开展“四不两直”检查，严查“三违”行为，倒逼责任落地。

　　一线攻坚，打好现场“主动仗”

　　严格落实“双值守”制度，矿领导、科区长24小时驻矿值守，深入一线“查风险、堵漏洞、补短板”。创新推行“三查三盯”工作法：

　　查设备状态、盯检修质量：对主提升机、皮带机等关键设备实行“日检+周检+月检”三级维护;

　　查作业流程、盯标准执行：针对高风险作业实施“双人监护+视频回放”双重管控;

　　查人员状态、盯培训成效：开展“岗位风险描述”竞赛，确保职工“知风险、会防范、能应急”。

　　通过“意识提升+机制完善+一线攻坚”的组合拳，矿井安全风险管控能力显著提升，上半年实现安全生产“零事故”。

　　二、激活生产效能：以“精益化组织”释放先进产能

　　刘庄矿业聚焦“稳产、提质、增效”目标，以“全流程优化”推动生产组织从“粗放型”向“精益型”转变。

　　科学布局，下好生产“一盘棋”

　　坚持“采掘并举、均衡生产”原则，动态优化采场布局：

　　优化工作面接替：通过“长壁后退式开采+沿空留巷”技术，减少搬家倒面次数，接替时间缩短20%;

　　升级装备工艺：引进智能化掘进机、液压支架电液控制系统，单进效率提高18%;

　　强化系统协同：推行“采煤-运输-洗选-销售”全链条联动，生产准备周期压缩15%。

　　创新驱动，跑出效率“加速度”

　　实施“三提三快”工程：

　　提采掘效率：推行“平行作业+交叉施工”，掘进工作面实现“支护-运输-通风”同步推进;

　　提准备效率：创新“预建系统、预排瓦斯、预铺轨道”三预工作法，巷道贯通后72小时内完成设备安装;

　　提运输效率：构建“单轨吊+无极绳”连续运输系统，物料周转时间缩短30%;

　　快掘、快安、快撤：1105工作面实现“当月贯通、当月安装、当月投产”，创下矿井建设新纪录。

　　上半年，矿井单产单进同比提高12.6%，原煤产量超额完成进度计划，先进产能释放成效显著。

　　三、深挖经营潜力：以“市场化思维”提升效益质效

　　刘庄矿业坚持“过紧日子”与“算好效益账”并重，以“全要素降本、全链条增效”推动经营质效双提升。

　　精打细算，打好降本“铁算盘”

　　实施“三控三降”行动：

　　控生产成本：推行“材料超市”管理模式，材料消耗同比下降8%;

　　控人工成本：优化劳动组织，实施“一岗多能”培训，人均工效提升15%;

　　控非生产性支出：严控差旅费、招待费等“六项费用”，降幅达25%;

　　降能耗成本：建成井下余热利用系统，年节约电费300万元;

　　降库存成本：推行“零库存”管理，物资周转率提高40%。

　　精准施策，开拓增效“新空间”

　　打好“提质、拓销、盘活”组合拳：

　　提煤质：实施“分采、分运、分储、分提”工艺，原煤灰分控制在22%以内，发热量提升200大卡;

　　拓市场：推行“定制化生产+差异化营销”，与重点客户签订长协合同，精煤产品溢价率提高5%;

　　盘存量：开展“闲置设备调剂”“废旧物资再利用”专项行动，修旧利废创效1200万元。

　　上半年，矿井完全成本同比下降6.3%，利润总额超额完成预算目标，经营韧性持续增强。

　　结语：以“实干之笔”绘就高质量发展新图景

　　风正好扬帆，奋进正当时。刘庄矿业将以此次“双过半”攻坚为契机，以“安全筑基”为底线，以“生产提效”为支撑，以“经营创效”为引擎，持续深化“三效”协同管理，在能源保供中彰显担当，在改革攻坚中勇立潮头，以优异成绩向新集公司交出一份高质量发展的“刘庄答卷”!