今年以来，煤炭市场下行压力持续增大，刘庄矿业积极应对挑战，以“精管理、降成本、重创新、保安全、提效率”为核心战略，在安全生产与效率效益的双赛道上奋勇争先，全力书写矿井高质量发展的壮丽篇章。通过巧用“加减乘除”四则运算，刘庄矿业精准破题，实现了效益与发展的双提升。

　　精益管理做“加法”，效益提升添动力

　　面对复杂多变的市场环境，刘庄矿业汇聚全体员工的智慧与力量，将精益管理作为破局的关键。矿井秉持“精管理、控节奏、暖人心、树形象”的主体思路，以实干精神创造效益。

　　管理人员以身作则，担当有为，深入一线，用汗水与智慧推动工作。在煤质管理上，矿井坚持“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的理念，从源头抓起，动态调整工作面循环产量、出煤刀数和生产组织，及时优化生产布局，合理调配资源。同时，矿井深挖内部潜力，优化人力资源结构，调整队伍和人员配置，推行正规循环作业与平衡交叉作业，促进各专业生产组织无缝衔接。一系列举措成效显著，1至4月份，矿井煤质超计划180卡/克，增收1912万元，利润总额完成计划的131.65%，为矿井发展注入了强劲动力。

　　眼睛向内做“减法”，成本控制见成效

　　成本管控是企业发展的关键环节。刘庄矿业全方位加强生产成本管控，完善全面预算管理体系，严格遵循“无预算不支出、有预算不超支、非必要不列支”的原则。矿井研发的标准成本管理系统正式运行，标志着精细化管理和数字化转型迈出重要一步。

　　为充分调动职工的积极性，矿井加强职工思想教育，营造“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。通过征集合理化建议、修订标准成本管理制度、分解压降商品煤成本指标等措施，将降本目标落实到每个人身上。同时，加强修旧利废回收复用考核，减少新品投入;强化物资计划审核，核减无效计划;利用数字化仓储平台，盘活仓储物资;压降非生产性支出;改造主运系统变频一体机，加强用电调控。一系列举措使矿井商品煤总成本较预算减少7867.83万元，降本增效工作取得显著成效。

　　技术创新做“乘法”，动能增强促发展

　　在降本增效的道路上，刘庄矿业充分发挥技术创新的“乘法倍增”效应，将创新创效作为提升经营管控能力和盈利水平的重要突破口。

　　面对煤炭市场的低迷现状，矿井以科技创新为引领，以瓶颈突破为导向，以提质增效为目标，推动矿井向低成本、高质量、高效益、高效率方向发展。通过优化设计方案、创新生产工艺、合理组织生产、加快装备升级，矿井精准破解技术难题，实现科技降本、提质、增效。累计减少岩巷进尺1500米，节约成本3700万元;加强地质探查，变“避断层”为“越断层”，多回收煤炭资源80万吨;创新“厚煤层采厚”和“薄煤层采薄”工艺，提高煤质，实现“高质保价、抵量创效”。技术创新为矿井发展注入了强大动能，推动企业不断前行。

　　安全保障做“除法”，隐患消除筑根基

　　安全是企业发展的基石。刘庄矿业始终将安全放在首位，牢牢守住安全生产底线，以“高风险作业、非常规作业、零星作业”为重点，从严从实从紧抓好安全管理。

　　矿井坚持“结硬寨，打呆仗”的策略，落实重大风险管控机制，将灾害治理作为重要环节，确保采掘安全有序。同时，扎实推进班组建设，提升区队班组自主管理水平，将安全生产责任落实到最小工作单元，打通安全生产“最后一公里”，筑牢矿井安全发展基石。

　　刘庄矿业以“加减乘除”精准破题，在降本增效的道路上取得了显著成效。未来，矿井将继续加强精益管理，以更坚定的步伐、更昂扬的姿态、更卓越的业绩，为公司高质量发展注入澎湃动能，助推公司构建“三业协同”高质量发展新格局迈上更高台阶。