在煤炭行业步入深度调整期的关键节点，降本增效已成为煤企穿越周期、蓄势突围的必答题。作为张家峁矿业公司改革攻坚的先锋力量，生产技术部以"四种思维"为战略锚点，构建起涵盖灾害治理、系统优化、技术革新、煤质管控的全价值链升级体系，为公司在新发展格局中抢占先机注入强劲动能。

　　一、营销思维破局：稳产接续筑牢发展根基

　　面对市场需求萎缩与开采成本攀升的双重夹击，生产技术部创新提出"以销定产、以产促销"的逆向思维，将市场逻辑深度植入生产体系。通过科学规划"厚薄煤层搭配开采、优劣煤种协同生产"的开采矩阵，确保5-2煤、3-1煤等主力煤层稳产高产，年度产量锚定既定目标不动摇。在接续工程上实施"三轨并进"战略：加速2207、3107、4217工作面掘进准备，同步推进常家沟水库南部煤田开发，形成"采区接替有序、产能储备充足"的良性接续格局，为持续稳产构筑战略纵深。

　　二、紧日子思维变革：系统重构激活内生动力

　　在成本管控领域，部门以"刀刃向内"的决心启动运输系统"精兵简政"工程。通过2-2煤、3-1煤巷道收尾改造，重构运输网络，预计运输距离压缩30%以上，年节支超千万元。创新实施矸石返填技术，将4214等废弃巷道转化为矸石处置空间，同步优化通风系统，封闭非必要巷道，年降电耗及人工投入逾百万元。这项"变废为宝"的举措，不仅消纳了历史遗留问题，更开创了绿色开采新范式。

　　三、赚钱思维驱动：技术革新释放增产潜能

　　技术创新成为破解成本困局的金钥匙。5214顺槽快速掘进系统的投运，将使单巷掘进效率提升40%;支护工艺革新在5213工作面缩减煤柱宽度近20%，预计多回收优质煤6万吨。更具突破性的"刀把式"开采设计，使2208工作面边角煤回收率从65%跃升至88%，新增可采储量60万吨，相当于新建一座中型矿井的产能，资源利用效率达到行业领先水平。

　　四、乙方思维赋能：品质革命赢得市场话语权

　　在煤质管控战场，部门以"客户视角"重塑生产流程。建立"地质预测-开采设计-运输监控"全链条质控体系，通过加强构造带超前治理、严控外水侵入、优化储运环节，确保煤质指标稳定在行业标准之上。特别是针对市场波动，动态调整配采方案，以"品质护城河"对冲价格下行风险，为产品溢价提供硬核支撑。

　　站在行业转型的十字路口，张家峁矿业公司生产技术部正以创新思维重构传统生产模式，用技术革新破解成本难题，以品质革命重塑竞争优势。这套"组合拳"不仅为应对当前危机提供了解决方案，更擘画出一条煤炭产业高质量发展的转型路径，彰显出传统能源企业在新时代焕发的强劲生命力。