皖北煤电集团麻地梁煤矿近日推出《隐患排查分级治理、督办、验收制度》，构建起"风险量化分级、责任精准落地、流程闭环管控"的新型安全管理体系，标志着矿井安全管理从经验驱动向制度驱动、从事后处置向源头防控的战略转型。

　　三级四阶分类 构建隐患治理矩阵

　　该制度突破传统隐患管理框架，创新建立"三级四阶"分类体系：重大隐患与三级一般隐患梯度管理。重大隐患聚焦可能造成重大伤亡或经济损失的风险点，实行矿长挂帅、多部门联动的"战时机制";一般隐患细分为三级，分别由分管领导、安监部门及班组认领，形成"金字塔式"责任网络。通过危害程度与治理难度的二维评估，确保风险等级界定科学精准，治理责任横向到边、纵向到底。

　　五维闭环管控 打造重大隐患治理样板

　　针对重大隐患治理，制度构建"方案-执行-监控-验收-销号"五维闭环体系。矿长亲自牵头制定"一案一策"，同步建立"双报告"机制——既向政府主管部门备案，又向全体职工公示，接受社会监督。治理过程实施"红黄蓝"三区管控，设置电子围栏与智能监测设备，实现风险区域动态预警。验收环节创新引入"政企双验"机制，由政府监管部门与企业联合成立验收组，确保治理效果经得起专业检验。

　　分级督办验收 杜绝一般隐患积弊

　　在一般隐患治理中，创新实行"三级督办+分层验收"机制。危害较大隐患由分管领导挂牌督办，安监处全程跟踪;中等隐患实施"周调度、月考核";轻微隐患推行"班组长负责制"，实现"发现-整改-核验"不过夜。特别设立"延期说明"制度，对超期未整改隐患实行"两次延期+安全承诺"的刚性约束，配套提级问责机制，有效破解"整改拖延症"。

　　数智赋能升级 安全管理体系迭代

　　该矿负责人介绍，新制度将与智能监测平台深度融合，实现隐患数据实时上传、治理进度三维可视化追踪。通过大数据分析，自动生成"风险热力图"，为动态调整防控重点提供决策支持。同时，将隐患治理成效纳入全员安全绩效考核，建立"积分制+红黄牌"奖惩体系，推动"要我安全"向"我要安全"的文化转变。

　　行业示范效应 政企协同破局

　　此制度创新性地构建了"企业主体、政府协同、全员参与"的治理共同体，特别是重大隐患政企联动机制，为破解矿区安全风险提供了可复制样本。煤炭工业协会专家评价，该制度实现了三个转变：从粗放管理到精准治理、从单一防控到系统防御、从被动应对到主动预警，为煤炭行业安全管理现代化提供了新范式。

　　随着智能监测系统的全面接入，麻地梁煤矿正向着"零隐患、零事故、零伤亡"的终极目标迈进，以制度创新和技术革命双轮驱动，书写新时代煤矿安全发展的崭新篇章。