2025年3月11日，重庆页岩气公司在积极响应西南油气田公司“高质量上产500亿”战略部署的过程中，以预算管理改革为核心，围绕“目标协同、精准管控、效能提升”三大核心方向，创新性地构建了“专班联动、动态优化、业财一体”的预算管理体系，为年度生产经营目标的实现奠定了坚实基础。

　　为了促进财务与上产攻坚的同频共振，重庆页岩气公司成立了专项工作组，深度融入四大生产专班作战体系，旨在打通业务堵点、破除工作壁垒。通过前置财务管理环节，公司确保预算资源能够精准地倾斜于生产效能，围绕老井挖潜、新井提速、生产保障、安全环保等核心任务，按效益优先级配置资源。同时，公司严格控制非生产性费用，确保资源能够用在最关键的地方。这一系列举措不仅加速了“目标共担、资源共用、成果共享”的协同局面的形成，还有力推动了生产经营目标的双向穿透。

　　针对成本管控难题，重庆页岩气公司勇于打破传统基数预算模式，创新性地提出了“成本改善值”预算管控机制。通过零基预算法，公司核定了返排液处理拉运、老井措施、排采租赁等关键成本，并分解下达了年度成本改善目标。这一机制不仅将专班的效益贡献值显性量化，充分激发了全员的降本积极性，还加强了跟踪管理，建立了季度跟踪机制，实时监控成本改善进度，确保预算执行的动态优化。

　　为了深化业财融合，重庆页岩气公司加速构建了全链条价值管控生态。公司以数据驱动决策，通过嵌入成本改善方案设计、开展平台成本效益分析评价等措施，支撑了返排液回用率的提升和老井措施的优选决策。同时，公司组织财务骨干下沉作业现场，同步梳理业务效率指标、开展成本动因分析，协同业务部门合力提升管理效力。此外，公司还积极参与业务合作模式比选、合同条款优化等工作环节，有效控制了合同单价，提升了资金使用效能。

　　展望未来，重庆页岩气公司将持续以预算管理为抓手，不断探索财务价值创造的新路径。公司将致力于精准配置资源、深度协同生产、全力提升效能，确保全年降本控投、提质增效工作取得实效，为企业的高质量发展注入新的活力。