自新年伊始，重庆页岩气公司便以全局视角为引领，不断深化并优化其“大运行”工作理念。通过充分发挥统筹协调的核心作用，该公司正积极推动各部门间的紧密协作与一体化进程，旨在为全面实现2025年的产量任务奠定坚实基础。

　　为确保战略的有效实施，重庆页岩气公司首先从统筹规划入手，组建了多个工作专班以形成合力攻坚。针对老井产能提升、新井建设加速、全年生产进度把控以及安全环保风险防控等关键环节，公司分别成立了老井产能维护、新井提速提效、生产要素保障以及质量安全环保四个专项工作组。这些工作组的成立，为公司的全年生产工作提供了稳固的支撑，并确保了从井位批复到平台正式投产的全流程顺畅无阻。

　　在此基础上，公司还引入了“钻、试、建、运、采、输”的全周期闭环管理模式，以促进各工作专班之间的深度协同与无缝对接。这一模式的实施，不仅提升了生产效率，还确保了生产体系的平稳有序运行。

　　在年度重点项目的建设上，重庆页岩气公司同样展现出了高度的执行力与前瞻性。公司严格执行2025年的建设规划，将“早谋划、早布局”的理念贯穿于产能项目建设的始终。通过提前开展项目筹备、资源调配等工作，并安排专人全程跟进各重点项目的建设进度，公司确保了脱水站、增压站、钻前工程、采气平台以及集气管线等关键设施能够紧密衔接、按时完工并顺利交付使用。这一系列举措，为产能向产量的高效转换提供了有力保障。

　　此外，重庆页岩气公司还在持续优化产销一体化工作模式方面取得了显著进展。公司通过对修井、采气工艺、检维修以及停气碰口等关键作业计划的细致梳理，以及对返排液处置、钻井压裂用电保障等重要环节的前瞻考虑，科学预测并制定了针对性的优化方案。同时，公司还高度重视产销平衡问题，围绕下游用户管网开展了适应性分析，并深入挖掘了外输骨干管线的降压潜力。这些努力旨在实现降压运行，从而确保气井产能的充分发挥。

　　展望未来，重庆页岩气公司将持续深化“大运行”理念，推动各工作专班进一步优化生产流程、强化协同配合、提升管理效能。通过形成强大合力，公司将为完成全年产量目标任务、实现高质量发展提供坚实而有力的保障。