参加完集团三届四次职代会暨2025年工作会后，作为人力资源部的一名培训管理员，我深感肩负的责任重大而使命光荣。这次会议不仅为我指明了工作方向，更激发了我以更饱满的热情和更专业的态度投身到集团高质量发展的浪潮中。

　　回顾2024年，培训工作在提升员工素质、增强企业核心竞争力方面发挥了不可或缺的作用。通过一系列精心策划的培训课程，员工们在专业知识、技能水平以及综合素质上均取得了显著提升，为公司业务的稳健发展奠定了坚实的人才基础。然而，面对2025年集团提出的更高目标和更严峻挑战，我深知培训工作仍需不断精进与创新。

　　步入新的一年，我将以职代会精神为引领，紧密结合集团“协同增效年”的工作主线，推动培训工作与集团战略目标的深度融合。具体而言，我将从以下两个方面着手：

　　一方面，我将精准对接集团重点项目建设、改革创新及安全生产等核心需求，科学制定培训计划。通过深入分析集团发展动态，确保培训内容与企业实际需求高度契合，为集团各项工作的顺利推进提供有力的人才保障。

　　另一方面，我将积极探索培训方式的创新，打破传统培训模式的束缚。引入线上培训平台，利用互联网技术的便捷性，打破时间和空间的限制，让员工能够随时随地获取学习资源。同时，开展案例教学、模拟演练等互动式培训活动，提升培训的趣味性和实效性，激发员工的学习热情和参与积极性。

　　此外，我还将高度重视培训效果的评估与反馈机制建设。通过建立科学、全面的评估体系，对培训课程的实用性、针对性以及员工的学习成果进行客观评价。在此基础上，及时总结经验教训，不断优化培训内容和方式，确保培训工作能够真正满足企业发展和员工成长的双重需求。

　　在集团迈向新时代高质量发展的新征程中，我将以更加坚定的信念、更加务实的作风，深耕培训管理工作。通过不断提升培训工作的质量和效益，为集团打造世界一流企业提供坚实的人才支撑。我相信，在全体陕煤人的共同努力下，我们一定能够在现代化高质量发展的道路上展现更大作为，为谱写中国式现代化建设的新篇章贡献更多陕煤力量。