张家峁矿业公司机运工区在2023年采取了多项有力措施，以安全管理、教育培训和创新创效为切入点，致力于打造一支高效、团结的“金牌班组”。通过精心策划和持续努力，四个班组在文化建设、技能提升和降本增效等方面取得了显著成效，实现了班组管理的全面升级。

　　强化内功，提升技能水平

　　为增强员工对电气设备的运行和维护能力，机运工区定期组织一系列专业培训。培训内容涵盖设备基础知识、基本原理、常见故障排查及业务技能提升等方面。员工们通过系统学习，不仅掌握了高低压电气设备在正常运行和异常情况下的表现，还提高了发现和解决问题的能力。此外，工区积极发挥“师带徒”模式的作用，通过结对帮带，新进员工和转岗员工能够迅速达到岗位技能要求，为工区的稳定运行提供了有力的人才保障。

　　聚焦降本增效，深挖内潜

　　在降本增效方面，各班组以“过紧日子”的思想为指导，深入挖掘内部潜力。在班组骨干的带领下，员工们对拆卸下来的废旧件进行研究评估，对具有修复价值的废旧件进行修复再利用，实现了“变废为宝”。同时，电工班组还设计了多项创新成果，如高压断路器检修专用小车、位移式堆煤传感器、胶带机速度传感器试验装置和多功能华宁故障检测装置等。这些创新不仅提高了检修效率和质量，还有效降低了生产成本，为公司的持续发展注入了新的活力。

　　全力保障安全生产

　　安全生产是机运工区的首要任务。工区以“0”事故为目标，依托企业微信群等平台深入宣传《中华人民共和国安全生产法》，并利用班前班后会、安全生产“大讲堂”等形式进行安全生产责任制、岗位安全操作规程等内容的培训和抽查。通过严抓生产现场管控、落实作业分级管控和现场督察等措施，工区确保了安全隐患得到及时发现和治理。同时，针对员工在应急处置、安全技能和安全意识等方面的差距和短板，工区通过安全培训、事故学习和应急演练等手段进行补短板、强弱项，不断提升全员的安全意识和技能水平。

　　张家峁矿业公司机运工区通过这一系列有力措施，不仅提升了员工的技能水平和团队协作能力，还实现了降本增效和安全生产的目标。未来，工区将继续以打造“金牌班组”为目标，不断探索和实践新的管理模式和方法，为公司的持续发展和安全生产贡献更大的力量。