步入2024年，榆林合力品源文化公司在榆林合力公司的坚强领导下，以成本管控为基石，经营效益为核心，渠道拓展为动力，团队建设为支撑，全面激发干部职工活力，为公司发展注入了全新动能。

　　成本管控与经营效益双提升

　　在过去的一年里，品源文化公司全体员工齐心协力，领导班子率先垂范，积极走访客户，拓宽业务版图。他们成功访问了超过160家客户单位，通过体验卡兑现等方式，实现了142万元的收入。同时，公司推行全员销售政策，极大地激发了员工的积极性，销售额突破了57万元，完成率高达161.49%。通过巧妙利用4号馆的闲置资源，引入新项目，公司创造了超过300万元的额外收入。这些举措使得公司的外部市场表现强劲，营业收入增长了22%，全年营收达到1.29亿元，增幅达到7%，成功实现了盈利，圆满完成了集团对亏损企业的治理目标。

　　在成本管控方面，品源文化公司采取了精准措施，取得了显著成效。他们将差旅费、业务招待费等费用与业务人员的提成紧密挂钩，有效降低了可控费用，同比降低了21%。同时，通过合理整合办公区域和积极与供应商洽谈租金事宜，公司成功节约了大量租赁费用。此外，他们还通过合理规划物流线路、提升货物流转效率等方式，降低了仓储物流费用，进一步提升了公司的经济效益。

　　多元拓展与品牌塑造齐头并进

　　在营销渠道拓展方面，品源文化公司积极创新，多点布局。他们先后在西安市多个区域和榆林市设立了挂牌展销中心，充分发挥帮扶产品体验区的窗口作用，搭建与消费者的沟通桥梁。同时，公司积极与企业分销商合作，利用现有的成熟外部销售渠道和客流基础，实现了渠道优化置换，市场终端售点广泛覆盖多地，数量达到了1750家。

　　电商业务的发展同样迅猛。公司运营了28个店铺，与多个平台展开了深度合作，开展了多场直播和大型促销活动，极大地提升了产品的销量和品牌知名度。在品牌建设方面，公司取得了丰硕的成果。他们的产品成功出口至7个国家，并在多个大型展会上亮相，赢得了参展客商和领导的高度认可和夸赞，极大地增强了品牌的曝光量。

　　安全与团队建设协同并进

　　安全管理工作是品源文化公司发展的基石。他们完善了安全制度建设，定期开展各类检查和演练，确保了安全工作的有序进行。全年共召开11次安全月度例会，领导带队检查13次，义务消防队常态化巡查，及时消除了安全隐患，实现了全年安全生产“零”目标。

　　在团队建设方面，公司以“12345”综合素质提升工程为依托，全年开展了多期培训，涵盖了安全生产、销售技巧、财务管理等多个方面，全面提升了职工的专业技能和安全意识。此外，公司还举办了丰富多彩的文化生活活动，创建了“双轨驱动 合力共赢”党建品牌，激发了广大党员的先锋模范作用，为公司发展凝聚了强大的合力。

　　展望未来，品源文化公司将继续秉持拼搏精神，创新产品营销举措，全面推动产业提质增效。他们将以更加坚定的步伐，助力乡村振兴，续写更加辉煌的篇章。