随着2024年步入尾声，兵团六建第三工程公司于12月16日召开了年底工作安排专题会议，为公司各项工作的收尾与冲刺明确了方向。

　　经营部方面，会议强调要紧盯项目，深挖效益。经营部将继续发力，重点关注竣工未结算项目，加快结算跟进工作，确保项目收益无遗漏。同时，将加强对项目结算执行的监管，通过细致比对实际支出与预算的偏差，及时调整策略，严守成本红线。为疏通结算渠道，经营部还将组建专门小组，积极与甲方及合作方沟通接洽，全力催款，深挖项目效益潜能，为公司盈利续航。

　　财务部方面，会议指出要精准核算，攻坚年报。财务部将年报编制工作作为当前阶段的重中之重，通过严谨的核算流程，精确测定公司本年度的财务收支状况、资产负债以及利润等关键指标。在此基础上，财务部将精心编制出详尽且极具参考价值的年报，为公司的财务管理提供有力支持。

　　综合管理部方面，会议要求多元统筹，保障有力。综合管理部将扎实推进各项工作，总结年度党建成果，系统整理党建档案资料。在宣传工作上，将围绕公司宣传目标，集中精力整理相关宣传稿件，力求在宣传工作考核中取得优异成绩。在人力资源管理方面，综合管理部将深入调研各部门业务需求与人员现状，以科学合理的人才规划为指引，精准调配人力资源，做到人岗相适、才尽其用。

　　此次会议为各部门锚定了年底工作的重心与方向。各部门需深刻领悟会议精神，将任务落到实处，以强烈的使命感和责任心携手奋进，为公司年度目标的冲刺拼搏努力，为公司的长远发展筑牢根基。