我们始终秉持着从源头出发、精细管理的原则，全面强化“45311”成本控制体系，为每一种材料的入库、出库及使用情况构建详尽的台账记录，确保每一分投入都能精准追踪、高效利用。在这一理念指导下，“能用旧不用新，能检修不新购”已成为我们行动的准则，深入人心。

　　针对大型材料、配件等关键物资，我们根据生产实际需求，实施精准化、动态化的管控策略，有效压缩库存规模，避免资金占用与资源浪费。同时，我们不断完善物资回收再利用体系，建立健全回收制度，特别是针对油脂类等易损耗材料，实施严格的监控与管理，力求将浪费降至最低。

　　在废旧材料管理方面，我们进行了科学的区域划分，依据材料的磨损程度、材质类型、尺寸大小及功能用途等因素进行细致分类，这不仅提升了废旧物资的管理效率，更为后续的修旧利废工作奠定了坚实基础。我们坚持“自修为主，外委为辅”的原则，鼓励内部修复与加工，减少外部采购，对于能够复用的物资，坚决避免提前报废，实现资源的最大化利用。

　　为激发全员参与成本控制的积极性，我们按月设定修旧利废指标，并将其与区队工资绩效紧密挂钩，通过严格的考核与结算机制，确保各项节支增效措施得到有效执行。截至目前，我们的修旧利废工作已超额完成既定目标，实际创造价值达9万元，较计划目标高出20%，成效显著。