5月16日，中国能建QHSE部副总经理吴洪杰带领调研团队，前往中国能建建筑集团淮南平圩电厂四期项目开展工作调研。中国能建建筑集团党委副书记、总经理罗耕能，以及安全管理部、质量管理部相关人员和项目部主要负责人全程陪同调研。

　　实地勘察，洞察项目进展

　　调研期间，吴洪杰一行深入项目现场，对智慧管控中心、GIS区、汽机房、锅炉等重点区域进行了细致查看。他们不仅关注这些区域的建设进度，还着重检查了文明施工情况，全面了解项目安全生产建设现状。在智慧管控中心，吴洪杰详细询问了数字化监测系统的运行情况;在GIS区，他仔细查看设备安装与调试进度;在汽机房和锅炉区域，他则对施工安全措施落实情况进行了严格检查。

　　会议部署，明确工作方向

　　实地调研结束后，调研团队与项目相关人员举行了座谈会。会上，项目部详细汇报了工程建设情况。随后，吴洪杰针对项目承办5月集团公司安全生产管理推进会的筹备工作，做出了专项部署。他强调，此次推进会意义重大，淮南平圩电厂四期项目要借此机会充分展示项目特色与安全管理成果。

　　五大要点，指引安全管理新路径

　　吴洪杰在会上提出了五点具体要求，为项目安全管理指明了方向。

　　强化本质化安全管理

　　他指出，智慧管控中心要充分发挥数字化手段的优势，实时监测设备运行状态，实现安全管控的智能化与高效化，切实做到“零隐患、零事故”。通过数字化技术，提前发现潜在安全隐患，及时采取措施进行整改，为项目安全奠定坚实基础。

　　打造行业特色标杆

　　项目要结合自身特点，打造“非凡平电”品牌。通过开展形式多样的特色活动，激发全体员工的安全责任意识，使安全理念深入人心。例如，举办安全知识竞赛、技能比武等活动，提高员工的安全技能和应急处理能力。

　　引领安全管理创新

　　深化GIS区、汽机房等重点区域的数字化改造，积极应用无人机巡检、AI安全帽识别等先进技术。这些技术的应用将大大提升管理效能，减少人工巡检的盲区和误差，实现安全管理的精准化和智能化。

　　推动安全管理量化提升

　　以关键指标为抓手，运用安全监测信息系统，对特种设备、脚手架等高风险环节实施动态监控。建立问题台账，确保问题及时发现、及时整改，实现闭环管理。通过量化指标的考核，推动安全管理水平的持续提升。

　　赋能项目高质量履约

　　项目要全面贯彻集团“334”工程和项目“十化”要求，严格落实《项目管理手册》188项标准。重点提升关键区域的专业化水平，从施工工艺、质量控制到安全管理，都要做到精益求精，打造项目管理新标杆，为项目高质量履约提供有力保障。

　　展望未来，书写安全新篇章

　　项目部表示，将以此次调研为契机，以本质化安全管理为引领，以标杆创建为驱动，以量化指标为支撑，全面落实“十二个到位”要求。在后续工作中，项目部将积极总结经验，形成可复制、可推广的“平圩经验”，为集团公司安全生产管理推进会提供有力支撑，奋力书写能源电力建设领域的安全新篇章。

　　此次调研不仅为淮南平圩电厂四期项目的安全管理指明了方向，也为中国能建在能源电力建设领域的安全发展注入了新的动力。相信在各方的共同努力下，项目必将取得圆满成功，为行业发展树立新的典范。