在企业管理中，成本管控是提升企业效益、增强核心竞争力的关键环节。中煤新集设备维修公司深刻认识到这一点，从强化物资管控这一核心要素入手，精准发力压降库存、盘活积压物资，为设备维修业务的降本增效工作提供了坚实支撑，有力保障了生产经营的高效运转。

　　强化组织保障，构建高效推进体系

　　为确保压降库存工作有序开展，中煤新集设备维修公司构建了完善的组织架构。公司成立了压降闲置库存专项工作整治领导小组，由经理亲自挂帅担任组长，经营副经理、生产技术副经理担任副组长，成员涵盖经营办、生产技术科及各车间负责人。领导小组在经营办设立办公室，负责全面统筹协调工作，对各车间的压降工作进行细致督导。这一组织架构的建立，为压降工作提供了坚实的组织保障，确保了工作推进过程中的决策高效、执行有力。

　　精准分解目标，明确工作方向路径

　　公司以中煤新集公司经营管理部门鉴定后的闲置库存物资金额和数量为基准，要求各车间结合自身生产实际，重新梳理并上报可消耗的闲置物资清单，制定详细的消耗计划。在明确的“路线图”指引下，各车间有计划、分步骤地推进积压物资的消耗工作。通过这一举措，公司有效盘活了积压库存，减少了新材料、新配件的投入，切实降低了设备检修成本，为降本增效工作的稳步推进奠定了坚实基础。

　　强化措施保障，多维度推进库存压降

　　为实现压降目标，各职能科室与基层生产车间紧密协作，采取了一系列行之有效的措施。

　　在物资使用环节，各生产车间在申报月度需求计划时，优先核查自管库存中的闲置物资是否能够改造、代用或替用。对于符合条件的部件、配件，及时联系生产技术科共同制定改造方案，扎实做好平衡利库工作，为盘活库存积压物资抢占先机。

　　在物资调配环节，公司严格依照《设备维修公司物资管理办法》办理内部调拨与调剂，实现各单位计划物资的“共有共享”，有效减少了物资在库时间，加速了闲置库存的消耗。

　　在监督检查环节，经营办根据各车间月度需求计划，对各级库存及在途物资进行精准匹配平衡，充分发挥物资“管家”的作用，确保物资调配的科学性和合理性。

　　在计划审核环节，维修公司分管生产技术领导每月定期组织会审车间申报的月度物资计划，严格把控计划质量，杜绝重复计划的出现，从源头上避免了新库存积压的形成。

　　运用奖惩杠杆，激发工作积极性

　　为充分调动各车间完成库存压降任务的积极性，公司制定了完善的考核办法，通过月度考核、季度兑现的“经济杠杆”，压实成本管控责任。对于未按时完成压降任务的车间负责人及相关责任人，按未消耗总额的 1%予以处罚，待完成指标后再返还扣罚金额;对于按时或超额完成季度压降任务的车间，按压降金额的 1%给予奖励;对车间内部调拨、调剂使用闲置物资的，同样按调剂压降总金额的 1%奖励相关人员;对无故增加闲置库存的车间，按增加金额的 3%处罚相关责任人。明确的奖惩机制有效激发了各车间库存压降与成本管控的积极性与主动性。

　　做好分工配合，形成协同作战合力

　　在库存压降工作中，各车间、经营办和生产技术科分工明确、协同配合。各车间依据经营办分配的月度指标制定月度消耗清单，经营办负责对清单进行统计与考核，为工作推进设定了明确的“计时器”。生产技术科统筹闲置物资的调拨、调剂及技术革新改造使用，扮演着物资调配“总指挥”的角色。各车间充分利用数字化仓储管理系统，做好仓储物资与计划申报的平衡利库，并建立闲置、废旧物资专项台账，详细记录消耗的闲置物资用途，为物资管理提供了清晰的“明细账簿”。

　　通过一系列扎实有效的举措，中煤新集设备维修公司在库存压降和闲置物资消耗方面取得了显著成效，物资管理效能得到进一步提升。这不仅为设备维修公司的提质增效工作筑牢了根基，也为公司的持续发展注入了源源不断的新动力。未来，公司将继续深化成本管控工作，不断探索创新管理模式，为实现高质量发展目标而努力奋斗。